新浪财经讯 “2019中国企业社会责任高峰论坛”于8月27日在北京召开。中国社会科学院学部委员、《中国经营报》社长金碚出席并致辞。 

金碚表示，随着经济发展和企业成长，企业和社会越发拥有共同利益，企业会越来越倾向于将自己的行为目标调整为“兼利型”。“我也考虑自己的利益，但是同时考虑别人的利益，考虑社会的利益。通常在一个社会发展的过程中间，面临着一些大家共同认为需要解决的社会问题。很多企业会在商业成功的同时，它愿意或者非常自觉的拿出一部分的资源来贡献实现社会的目标。比如说扶贫、环保，等等”。

以下为演讲实录：

金碚：首先我代表《中国经营报》社欢迎各位朋友来参加“中国企业社会责任高峰论坛”。

各位比较年轻，都认为天生就应该有“企业”，其实，40年前日本经济学家到中国来，说中国没有企业，他的理由是什么呢？他说企业是为自己的利益而生产的，它的行为目标是自己的利益，他说中国没有这样的企业。

中国那个时候都是计划经济条件下的国有企业，当时叫国营企业。国营企业的目标是什么呢？是完成国家的经济计划，以完成计划指标为目标，所以他说这不是企业。

然后我们就实现了改革开放，改革开放以后我们就说市场经济的主体是企业，那企业是一种什么组织呢？它的目标是利润最大化。利润最大化的企业对社会有没有利呢？我们相信在市场经济条件下企业主观为自己，客观为社会。

你主观为自己赚钱，赚的钱越多，交的税也越多，雇的劳工也越多，所以你对社会的贡献就越多。除此之外，企业没有其他的目标。如果企业还有其他的行为目标，那么就背离了企业的本性。这是我们刚开始接触企业概念的时候，经济学家们给大家灌输的一个思想。

仔细来看，一个以“主观为自己，客观为社会”为逻辑的经济实体，是不是有竞争力呢？它是不是可以在社会上非常成功呢？理论上说应该是这样，但是在实践中不是这样。

如果一个企业的唯一目标就是追求利润，那么它的行为是什么呢？是成本尽可能低，收入尽可能高，对不对？经济学讲这叫经济人。我们把企业设想为一个经济人的机器，这个机器运转的唯一目标是利润最大化。

利润最大化体现到行为上就是收入要高，成本要低，对不对呢？理论上讲也不错。但是实践上讲，是有矛盾的。大家仔细想一想，首先企业怎么解决内部问题？如果企业说我收入要高，成本要低，那么员工说我的逻辑跟你一样，我工作要少，收入要高。对不对？跟企业逻辑就一样了。那你企业是追求利润最大化，你最低的成本获得最高的收入，那我员工也是，以最少的贡献获得最高的报酬。大家可以想一想，这样的企业在社会中间有竞争力吗？它如何处理好企业内部的企业的真正组织，真正的成员是自然人之间的关系？

一个成功的企业实际上不仅追求利润最大化，还要为企业负有责任和员工负有责任，员工同样，必须对企业有责任。所以从企业的内部来讲，它要成为一个有竞争力的企业，实际上内涵着相互之间的责任，不同经济主体之间的责任。这个责任其实就是社会责任的一种。没有这样的内部社会责任精神，你的企业没有竞争力。

我们再往外看，主观为自己，客观为社会，我只要赚钱就行。如果一个企业跟消费者说我只要赚钱就行。它能得到市场的信赖吗？所以企业就逐渐认识到，我其实是要以消费者为上帝的，我的行为是要为消费者来服务的。

仅仅为消费者服务够不够呢？你这个企业还在社会的环境中间运行，你需要社会各个方面对你的支持，所以整个社会对你的企业是有贡献的，它为你创造了经营的条件，为你创造了赚钱的条件。没有良好的社会氛围，你这个企业也经营不了长久。

当我们经济在发展，企业在成长的过程中间，它逻辑上就会认识到这个企业和社会有共同的利益，而且更重要的是企业会越来越倾向于把它的行为目标调整为“兼利型”目标。我也考虑自己的利益，但是同时考虑别人的利益，考虑社会的利益。通常在一个社会发展的过程中间，面临着一些大家共同认为需要解决的社会问题。很多企业会在商业成功的同时，它愿意或者非常自觉的拿出一部分的资源来贡献实现社会的目标。比如说扶贫、环保，等等。这样的企业就是最先的贡献给社会的责任。

现在我们在改革开放的过程中间，越来越多的企业认识到了这一点，而且认识到做这件事情对社会有好处，对自己也会有好处。最早的逻辑是什么呢？最早的逻辑是这两块东西在企业的运行的过程中间是大体分开的，我赚钱归赚钱。

最近我们看网上传了李嘉诚的一个说法，他就是很典型，他说我赚钱归赚钱，我唯一目标就是赚钱，但是我赚到钱之后，我会做慈善。这是最早的社会责任的思想。这个思想在我看来已经落后了，对企业的实践来讲已经落后了。你的意思是说你挣了很多钱，然后你做慈善，你去办大学，当然很好。但是更多的企业是要来解决一个问题，一个有社会责任的企业它的目标和它自己的经营目标，或者经营行为能不能够契合？也就是说，不是我成功了之后我才承担社会责任，我在经营的过程中间把社会责任作为我增强企业竞争力的一个努力的方法。这就不容易了。

我们刚刚讲理论上说我只有为自己，成本最低，收入最高才有竞争力，现在如果你不仅仅是这样想，不仅仅成本最低，收入也尽可能高，而且在这个过程中间我要能承担，而且是自觉的承担社会责任。这就要高度的创新精神，不是那种传统的企业逻辑。

日本有一个非常著名的企业家稻盛和夫，早年的时候跟我们报社也来讲过，他就说，我虽然是一个商业型企业，我当然要赚钱，而且我这个企业要做到上市，进入世界500强。但是我的经营行为、目标是利他的，对内我是有利于员工，对外我有利于社会。我用这种精神来经营企业，这个企业有没有竞争力？相不相信？早年的时候我们大部分人不太相信，说你为别人，你心里面想着别人，为了社会，为了员工，你还有竞争力吗？他以他的实践证明，这样的企业可以有很强的竞争力。

为什么？理论上不太容易回答，这个问题的回答需要千千万万个企业用你们的实践来回答，这件事情能不能做到。现在我可以说世界上的企业，不仅是中国的企业，越来越多的企业家，特别是有理想的企业家，有社会责任感的企业家都在探索这套，我把它叫做“兼利型”企业，或者它的行为里面包含着利他的目标，而不完全是利己。

这不仅是理论界、经济学界探讨它的逻辑，它究竟应该怎么做？不是简单的慈善，慈善是比较容易做到，你只要有好心就可以。而要做到有社会责任感，我刚刚讲的那种社会责任感的企业，光有好心还不够，光有慈善的精神还不够，你还要有创新的精神。把社会责任的目标和你企业经营的行为融为一体，它的结果是使你的企业更加的在市场竞争中间有竞争力。这就是一个高度创新的问题，一个话题，需要大家来讨论。

所以《中国经营报》建立这么一个论坛，也是非常的希望各类企业，我们共同来探讨。企业的类型是不同的，有的是国有企业，有的是民营企业，有的完全是私人型的企业，有的是上市公司，它的企业类型不同，企业类别不同。

这些不同类型的企业，当他们自觉的想到我在企业的经营发展过程中间要承担，不仅是承担社会责任，而且要使得承担社会责任这个过程有高度的创新性，这样对我们中国从高速增长的时代进入高质量的发展时代，在时代意义上是契合的。

因为在高速成长的阶段，我们也是这样，高速增长的时代整个社会它的目标基本上是唯一的，就是增长。什么叫增长？GDP。这是唯一的目标，或者是唯一主要的目标。这个时代中国已经过了。在这个过程中间，我们企业作出了巨大的贡献，企业的发展才有GDP，才有高速增长。现在时代不一样，我们进入高质量发展阶段，到了这个阶段社会追求的主要目标是多元的，不是一个，不光是GDP，还有环保，还有公平，我还有扶贫，这都是我的目标，不是一个。那么企业到了这个阶段要为这个阶段中国的发展作出贡献，你们的行为上也应该更契合于高质量发展阶段这个社会目标它的升华或者提升的现实。我可以说我们每年都在讨论企业社会责任，其实企业社会责任这个话题随着中国经济的发展，它本身也在不断地深化。

我非常衷心地欢迎大家来参加我们的论坛，各个企业可以把你们自己企业的实践在这儿做交流，回答我刚刚讲的问题。在高质量发展的阶段，在面对着社会目标追求的多维目标的新的时代，企业应该如何通过承担社会责任来提升自己的竞争力，来对社会作出更多的贡献。

最后，预祝这次论坛能够取得圆满成功，大家通过这个论坛都能有多多的收益，谢谢大家！