导言

如何掌握人生经营要点，是每个人都必须面对的事情。企业经营，有成有败；人生经营，有得有失。在现实的社会环境中，面对各种困境时，人人必须认清自我，发挥潜力，才能度过种种难关；而一旦功成名就、事业圆满，仍然必须心存感激，保持谦冲的态度，不可骄傲自满。作为一个堂堂正正的社会人，更须具备诸种美德，以追求个人的安身立命之道。以企业家的身心和立场，畅谈人生的真谛和形色，松下先生对于人生的观察、体悟，自然具有独树一帜的风格韵味。

松下幸之助人生智慧学习（第三十三篇）

1968年10月，松下先生到高知县参加关西经济界和高知县商界人士的联合会。在之后的恳谈会上，有些当地人说：“我们现在觉得非常凄凉。”

松下先生很是震惊，忙加以细问，他们说：“高知县每年有7000人外流，10年前人口是90万，而现在已经减少到80万了。这一现象日益严重，特别是肩负未来的年轻人不断涌到大城市去了，有一个村子甚至已无人烟。我们觉得很不安，虽然我们在自己的家乡兴办产业，但人口减少仍让人感到凄凉。如果继续这样下去，未来会怎样？我们在思考能否找出一条路，在维持人口数量的同时，可以让我们县获得更大的发展。但现在只靠我们自己的力量什么也做不了。”

而松下先生想到他居住的大阪市人口却在不断增加，已到了让人头痛的地步。如果继续下去将导致人口过剩，甚至连个转身的空间都困难。

○松下幸之助

这种人口流动的情况给了松下先生很大的触动。他认为那些有为青年之所以涌进大城市，是因为在家乡没有工作机会。所以松下先生决定今后必须在地方上积极修建工厂，给年轻人提供在家乡工作的机会，这也是解决人口过疏或过密的一种有效办法。

一直以来，企业建设工厂时，选址首先考虑的是经济因素。从企业的使命和社会责任来看——为消费者提供物美价廉的产品——这是理所当然的，但从日本的现状来看，有必要在人口明显减少的县里建设工厂，这样做可能会减少经济效益，但也是对现代企业的使命提出了更高的要求。企业应更注重社会效益和社会责任，而把经济效益放在第二位。

经过调查，人口减少率最高的是岛根县，绝对数量减少最多的是鹿儿岛县，每年都有超过1万人外流。人口稀少所带来的的不利影响有目共睹，因此，当松下决定先在鹿儿岛县建设工厂时，立即得到了当地的县政府和工商会大力支持。

松下的县工厂从鹿儿岛县的伊集院町扩展到了全国各地，这些工厂在当地非常受欢迎，各方面都理解和协助，工厂也得到了较好的效益。

松下语录

人口过疏或过密的问题是日本20世纪必须面对的一项重大课题。如果这一问题得不到控制，不仅会影响经济发展，政治和社会治安方面也会受到很大妨碍。举国上下要认真考虑对策，控制、防止人口过度集中。只有圆满解决这一课题，日本才能平衡发展。

文中故事部分内容摘录于以下书目：

1.松下幸之助（著），黄成湘（译），《事业如人 松下幸之助的用人育人之道》，人民邮电出版社；

2.松下幸之助（著），吴常春（译），《善断 松下幸之助的决策艺术》，人民邮电出版社；

3.松下幸之助（著），张明扬（译），《松下幸之助致未来领导者》，人民邮电出版社；

4.松下幸之助（著），赵鲲（译），《素直之心 松下幸之助论为政、经营和做人的本心》，人民邮电出版社；

5.松下幸之助（著），李静（译），《企业即人 松下幸之助以人为本的经营之道》，人民邮电出版社；

6.松下幸之助（著），刘善钰（译），《 日日新 松下幸之助寄语企业员工》，人民邮电出版社；

7.松下幸之助（著），孙曼、胡晓丁、张宏（译），《松下三书：松下幸之助心得贴》，湖南人民出版社；

8.赵凡禹，《松下幸之助全传：从商店学徒到享誉全球的经营之神》，华中科技大学出版社；

9.李乐，《世界经营之神：松下幸之助》，中国社会出版社。